2019年，中國旅游集團(tuán)完成了與多家旅游企業(yè)的戰(zhàn)略性合并，至今已滿三年。在這三年期間，集團(tuán)經(jīng)歷了疫情沖擊、市場重構(gòu)與消費升級的多重考驗。隨著國內(nèi)旅游市場逐步復(fù)蘇，集團(tuán)提出“煥新出發(fā)”的戰(zhàn)略口號，旨在推動國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。

國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)面臨的核心問題包括：如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)后疫情時代的消費需求？如何整合資源以提升服務(wù)效率？以及如何利用數(shù)字化工具增強(qiáng)客戶體驗？中國旅游集團(tuán)在合并后，加強(qiáng)了旗下酒店、景區(qū)、旅行社等業(yè)務(wù)的協(xié)同，通過統(tǒng)一品牌運營和跨平臺營銷，初步實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)。

在“煥新出發(fā)”的指引下，集團(tuán)正聚焦于個性化旅游產(chǎn)品開發(fā)、智慧旅游系統(tǒng)建設(shè)以及可持續(xù)發(fā)展理念的融入。例如，推出定制化線路、推廣綠色旅游，并投資于AI和大數(shù)據(jù)技術(shù)，以提供更精準(zhǔn)的推薦和服務(wù)。這些舉措有望提升國內(nèi)旅游的市場競爭力。

挑戰(zhàn)依然存在：市場競爭加劇、游客對品質(zhì)要求提高，以及外部環(huán)境的不確定性。未來，中國旅游集團(tuán)需進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化創(chuàng)新能力，并與地方政府合作，推動文旅融合，以實現(xiàn)可持續(xù)增長。國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)的“煥新出發(fā)”之路，關(guān)鍵在于把握消費趨勢，提升服務(wù)質(zhì)量，并持續(xù)創(chuàng)新。